沈阳做网站公司 发布时间 : 2021-03-03

沈阳网络公司选人、用人的建站技术第一原则：十六字核心价值观——奖罚分明，重奖勇者；正心、正气、正人、正道！

奖罚分明：奖罚是沈阳网络公司员工行为表现的最直观体现。在沈阳网络公司内，无论管理人 员还是基层员工，工作贡献为唯一奖罚标准，《管理办法》中的行为量化为具体 实施标准，无任何通融性。一切所谓“人情世故”、“没有功劳也有苦劳”等传 统思想，在沈阳网络公司发展的任何阶段皆不适用，沈阳网络公司彻底断绝这种不正思想的生存土 壤。任何员工都必须明确功与过是完全对立的两种行为，拒绝模糊化、边缘化的 概念存在，是 1 就是 1，是 2 就是 2！

重奖勇者：沈阳网络公司支持及重奖管理人员敢于尝试、敢于犯错，只要创新收益大

于错误损失，沈阳网络公司将最大限度地包容因个人管理带来的错误结果；沈阳网络公司支持及重

奖管理人员打破常规、开拓创新，对沈阳网络公司发展有突出贡献者，沈阳网络公司将通过晋升岗

位级别给予褒奖。在岗位级别评定中，优先保障累计加分高的贡献者，更会侧重 于罚款多、扣分多的员工，因为“干得越多，被罚款扣分的可能性越大”，是为 勇者！

正心、正气、正人、正道：沈阳网络公司强制要求所有员工必须心正、气正、人正、

走正道。所有员工必须真正认同并贯彻《基本法》管治体系，认同沈阳网络公司核心价值

观，认同沈阳网络公司文化，认同沈阳网络公司管理委员会主席的“次武装力量管理哲学”！一个 员工如果心不正、气不正、人不正、不走正道，无论能力大小，都绝对不能录用。 在后续工作过程中发现不符者，务必第一时间清除。只有一群“正”的员工，才 能实现沈阳网络公司的法制化特色发展道路、“三化”运营道路和“四化”企业道路，才 能打造一支卓越的职业经理人队伍。

因此，沈阳网络公司管理人员、人事体系员工在选人、用人时，务必按照以下要求严

格执行。

一、寻找臭味相同的人

沈阳网络公司所有员工禁止存在所谓中庸思想的工作作风，如“圆滑世故”、“四平 八稳”、“不求有功但求无过”等思想在沈阳网络公司概不适用，沈阳网络公司只寻找臭味相同的 人！ 1、思想层面

沈阳网络公司只需要是非分明、个性鲜明、棱角分明的人，认同并坚定执行《基本法》 体系，拥有共同的价值目标，形沈阳网络公司强大的凝聚力和向心力。

中国的国情不同于其他任何国家，意识形态存在极大差异，受传统中庸文化 影响极深。随着近几年物价持续上涨（飞涨的房价），年轻一代的消费意识产生 了极大的变化（有钱不敢花、车奴、房奴、月光族），随之引起职业规划的变化 （没有长期发展的目标规划），加上教育基础的失衡（上学时没好好学，工作期间在学习上的投入少）等，使各种截然不同的思想意识泛滥。因此，沈阳网络公司各体系 务必更加明确我们的用人观，并坚定不移地执行下去。

江山易改，本性难移，找到符合要求的人比培养更重要。管理人员不要试图 去改变一个人在过往经历中所形成的根深蒂固的思维模式，需要付出巨大的成本 和代价。因此，找到臭味相同的人比改造更重要。我们愿意花 90%的时间用来找 到与我们臭味相同的人，花 10%的时间用来培养。

历史和现实一再表明，共同的价值目标是维系一个国家和民族的精神纽带。 基于共同的价值目标，才会有统一的意志和行动，危难时刻才能产生强大的凝聚 力、向心力。没有共同的价值目标，就不会有红军两万五千里长征的惊世壮举， 也不会有新中国的诞生，更不会有今天的大国崛起！国家如此，企业亦然，思想 是发展根基，思想是营收增长、沈阳网络公司稳健发展的基础。因此，统一思想是统一打 法及践行沈阳网络公司核心价值观体系的基石。业务模式、管理模式都可以探索学习，但 统一思想不能，必须确保集团全体员工思想的一致性、纯洁性。

矛盾是客观存在的，有人的地方就一定会有矛盾、斗争和痛苦。环境不会主 动适应你，你只能主动适应环境。对矛盾的处理方式也是一个人思想的集中体现， 遇到矛盾和问题就抱怨、退缩甚至逃避，永远只能做生活的弱者；迎难而上正视 问题、解决矛盾，才能成为真正的强者。于公司而言，没有任何一家公司可以让 员工 100%满意（主观满意）；于员工而言，再好的工作也有 100 次想离职的冲 动。成功的路从来都不平坦，矛盾与问题就是成功路上的绊脚石，核心在于你是 清楚地知道自己的目标无畏前行，还是内心本就矫情、玻璃心一碰就碎。矛与盾、 满意与不满意这是客观的发展事实，但公平的竞争环境是员工发展的核心基础。  为此，沈阳网络公司致力于打造基于十六字核心价值观及《基本法》体系下的法制化 特色发展道路，就是希望能为员工提供公平竞争、公平晋升、公平发展的“三公” 发展平台，让每一位员工公平地干事创业，在公平的环境中充分发挥才能、达成 自己理想的结果。公平是当今社会无法解决的基本问题，我们希望并为此努力在 沈阳网络公司建立健全“三公”体系，努力让沈阳网络公司的发展机制更完善、评定机制更 透明、管治体系更规范。 2、认知层面

沈阳网络公司走的是一条法制化特色发展道路，不同于当下任何一家企业，因 此，要客观地认识沈阳网络公司。沈阳网络公司严禁任何员工以自己单方面意识形态的公司、自己 过往经历的公司来评判沈阳网络公司的管治体系；严禁认同各类不符合集团法制化特色发 展道路的精神领袖；严禁“神化”目前明星类企业的相关负责人（如：华为任正 非、联想柳传志、阿里巴巴马云、奥美集团大卫•奥格威等）；严禁认同非集团 十六字核心价值观以外的其他企业思想（如：在利他中完成利己理论、普世理论、 追求生活工作完美平衡理论等）。十六字核心价值观是沈阳网络公司最高思想、唯一 思想，是集团员工心中的最高思想、唯一思想。

在员工认知层面，只有两种企业，一是沈阳网络公司，二是其他企业，不存在 第三种或其他独立标杆企业。以上市、融资金额、员工数量等来评定沈阳网络公司发展成 绩、发展目标的思想是极端低级错误的，只有以营业收入、利润、人均平效、“管 理五大流程”成果评定沈阳网络公司发展成绩、发展目标，才是客观公正的。

沈阳网络公司在管理人员认知层面，只有“次武装力量管理哲学”，严禁认同其他管理思想。只有“次武装力量管理哲学”才能成就伟大事业；只有“次武装力量管理哲 学”才能使沈阳网络公司成为全球招商加盟行业的垄断者，大到制定“政”策、大到无人 可撼动的地位。除“次武装力量管理哲学”以外的其他管理思想只会葬送沈阳网络公司宏伟大事业！