沈阳做网站公司 发布时间 : 2021-09-04

　　随着社会竞争的不断加剧，沈阳网站建设公司员工所面临的工作、生活等方面的压力也越来越大，这很容易使员工产生挫折感。所谓挫折感，指的是大多数员工在工作中经常会碰到的心理问题。引发个体产生挫折感的原因是多种多样的，既有客观方面的因素，如大自然的灾害、在组织内得不到上级的理解、信任使得个人才能无法发挥等；也有个人主观方面的生理、心理等方面的因素，如外貌和体力不佳、过高的抱负、不合理且不符实际的需求等，都会在某种程度上对个体目标的实现造成困扰，从而诱发挫折，产生消极情绪和不当行为反应。

　　当沈阳网站建设技术托管员工遭遇挫折后，如果能够采取积极的心理自我防卫形式，加倍努力，再作尝试，通常会有利于工作的开展，至少不会引起明显的副作用。但是，若员工遭遇挫折后，采取消极的心理防卫形式，则具有巨大的危害：对员工来说，挫折感会损害身心健康，妨碍其正常的工作和生活，生活质量下降，对工作不满情绪增加，甚至发展到最后离开企业组织；对企业来说，受挫折的员工所表现出的种种妥协甚至是消极的心态及行为也将影响到企业的和谐、稳定、发展，导致企业的缺勤率、离职率和事故率增加，工作效率下降，从而影响沈阳网站建设公司的发展。

　　沈阳网站建设公司员工在挫折面前，除了需要自己用理智来克服不理智情绪外，作为企业管理者，要从稳定大局出发，有责任帮助员工走出“挫折”的情绪低谷，从挫折中奋起。如果管理者不能及时对员工进行有效激励，就会降低员工工作的积极性和主动性，企业也会出现管理成本增加、整体业绩下滑等不利后果。作为企业的管理者，应当采取各种有效措施避免员工产生挫折感。

　　沈阳网站建设公司员工一旦产生挫折感，就要对其展开针对性的激励，让员工从挫折中走出来，并把员工工作的积极性、主动性重新调动起来，那么应该如何从挫折中激励员工呢？

　　1.要宽容、信任那些正处于挫折中的员工，以缓解员工心中的压力

　　当员工遇到挫折时，通常会心灰意冷、丧失斗志。此时，管理者要对员工持以宽容、信任的态度，而不能漠不关心，更不能嘲笑、讽刺，应该主动关心帮助他们分析原因、吸取教训，以缓解员工的心理压力，激发他们重拾信心，从而更加努力地工作。此时管理者还可以设法拉近与员工的关系，多与员工展开一些非正式的谈话，借机与他们建立情感。管理者要帮助员工分析挫折的原因并吸取经验教训。管理者可以引导员工将挫折归因于内部的不稳定因素，如努力不够等，而不宜归于内在的稳定因素，如能力等。管理者除了多说，还要多听。也就是认真地倾听，不要急于进行分析或解决问题。

　　对身处挫折的员工来说，管理者能够认真倾听他们的倾诉，就足以让他们尽快走出困境。而且，管理者还应充分信任处于挫折中的员工，促使他们重塑信心，为企业发展做出贡献。

　　2.要经常与受挫员工进行个别沟通

　　要认真听取员工的想法，分析其挫折产生的原因，为其提供战胜挫折的方法和建议，帮助员工找到自己的优势，提高挫折承受力，使受挫者的不良情绪及时得以排除，以达到心理平衡。此外，像国外有不少公司还设立了

　　“情绪发泄室”，某些企业还成立了员工心理服务机构，如美国的“员工帮助系统”，在国内，惠普公司为帮助员工塑造一个良好的心境，也与北京同仁医院临床心理科进行了合作，这些做法都便于企业管理者协助员工排遣内心的怨恨情绪和挫折感，从而振作起来。

　　3.积极引导员工审视自己的职业规划，克服挫折

　　管理者应该用鼓励的方式积极地引导，促使员工重新审视自己的职业目标与职业规划，帮助员工正确地认识挫折，引导员工采取积极的、健康的心态和行动来应对挫折并获得成功。管理者要积极地诱导受挫员工保持自信心，改变妥协的、消极的态度，尽快摆脱挫折的不良影响。如果有必要，管理者还可以帮助员工改变受挫的环境，使员工感受到企业组织的关心、同情和温暖，从而协助员工消除挫折感。

　　4.当团队遇到挫折时，不要给员工制造紧迫感

　　很多沈阳网站制作公司管理者都认为，给员工制造紧迫感可以调动员工的积极性。但如果员工正处在挫折中，这种急迫感就很容易转变成为恐惧症或恐慌症。在心理学中，恐惧虽然可以调动员工的积极性，但也会给员工带来一定的混乱。就像我们在丛林中遇到了凶猛的野兽，就会出现想要立即逃生的恐惧感，并毫无目标和方向地仓皇而逃。此外，恐惧还会给员工造成一定程度的压力，大大降低他们解决问题的能力。因此，绝对不要给挫折中的员工带去紧迫感，

　　这是一种有害无益的做法。正确的做法应该是首先要稳定团队中已经出现的紧张情绪，这需要管理者先把自己的情绪稳定住。因为管理者的一举一动，

　　都会影响到团队中的员工，如果此时管理者的情绪不稳定，就会在无形中将各种不利因素放大，这样更不利于问题的解决。接下来，管理者要重新提醒企业的最初愿景到底是什么，然后把愿景传递给整个团队，让大家完成具有一些挑战性的目标,并产生正向压力,以此激发出员工朝着目标前进的能量。

　　总而言之，作为沈阳网站建设公司的管理者一定要多关注员工的思想变化，采取各种方式与之进行思想沟通和情感交流。要耐心倾听员工的诉怨和意见，对合理的要求能够解决的尽量给予满足。要用深刻的道理给员工以精神上的鼓励,启发其提高信心，增强勇气，向正确的方向发展。