沈阳做网站公司 发布时间 : 2021-08-20

　　股票期权是沈阳网站制作公司提供给员工的一种权利，凭此权利员工可以在一定时间内，以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票。对于股票期权计划的受益者（员工）来说，他们当然希望股票价格不断上涨，以便以较低的价格购买股票,再以较高的价格出售,从中获益。股票期权的激励机制,就在于此。

　　股票期权激励实施主要环节有哪些？

　　1.授予股票期权的前提

　　一般说来，股票期权是无偿授予的。企业希望员工通过有效的工作提升企业业绩，提高股价，从而获得收益，这也是股东的利益所在。

　　2.授予和行使股票期权

　　股票期权的授予范围，一般是企业管理层成员和科技研发员工，具体人员由董事会确定，股票期权的授予时间、授予数量和行使价格，同样由董事会决定。一般情况下，股票期权获受人只有在股票期权的授予期结束后才能获取行使权，而不可在授予后立即执行。股票期权的行使权一般按授予时间表分批进行，因企业、授予时间、获受人身份的不同，各企业股票期权行使权的授予时间表各有差异。董事会有权缩短管理者持有的股票期权的授予时间，甚至可以在当日将所有的不可行权的股票期权，变为可以行权的股票期权。

　　3.授予股票期权的时机和数量

　　员工获赠股票期权的时机，一般是在受聘、升职和每年一次的业绩评定时（受聘时与升职时获赠股票期权的较多)，股票期权的授予数量通常没有下限。期权为获受员工私人持有，不得以任何形式出售、交换、记账、抵押、偿还债务，也不得以利息支付给第三方。

　　4.确定股票期权的行权价
　　对于股票期权的行权价，不同企业的确定方式各有不同，比如，有的规定是授予日最高市场价格与最低市场价格的平均价，有的规定是授予日前一个交易日的收盘价。
　　当某员工拥有企业 10%以上的股票期权时，如果股东大会同意他参加股票期权计划，则其行权价必须高于或等于授予日平均市场价格的 110%。5.设定股票期权的评价标准如何设定期权激励的评价标准，是股票期权制度实施过程中一个很重要的问题。为了达到最大的激励目的，应选择何种标准来授予股票期权？评估标准设定是否恰当关系到股票期权制度实施效果的好坏，这就需要在企业内部建立一整套员工业绩评估体系。利用一种长期潜在收益激励企业员工，尤其是高级管理者，使其与企业成为“利益共同体”，奋斗目标与企业股东的目标最大限度地保持一致，以保证企业价值的持续增长，这是股票期权激励的根本目标。

　　我们来看杜邦公司的股票期权计划。1991 年，杜邦公司开始实行其股票期权计划。此前，对于实施该计划的原因，怎样把该计划纳入人力资源管理体系，怎样使公司和员工结成利益共同体等问题，公司管理层做了充分讨论，并达成了共识。该计划有几个重要规定：

（1）员工行使期权的前提是持有期权至少一年时间。

（2）员工在行使期权时，既能按期权的执行价格用现金购买股票，也可以直接用期权换股票。所有这些交易，世界各地的员工都能参加。

（3）在 10 年内，员工可以随时行使权利，把期权换成股票。

（4）公司不是每年都提供股票期权。员工不应认为被赠予股票期权是自己的一项权利；是否应该根据公司绩效向员工提供期权，必须由董事会主席办公室决定。

　　在那一年，杜邦公司向其在世界各地的每个员工（包括公司的高级执行官们，虽然他们还能得到另外的期权，但该计划仍把他们考虑进去了，这一点体现了公司的基本价值观，即公司所有员工公平参与激励计划）赠予 100股股票期权，同时对他们进行了大量的教育，解释股票期权是怎么回事（如果公司股票价格增长，期权的价值就会增加，而如果公司的市场业绩一直优秀，股票的价格就会增长)，以及员工的表现将怎样影响公司的股票价值：

　　沈阳网站建设公司的成长、盈利能力和在市场上的表现，决定了股票期权的价值，而公司的成长、盈利能力和在市场上的表现，又取决于员工的工作业绩，也就是说，每个员工都对这些结果的实现负有责任。

　　员工被告知，他们有 10 年的时间行使期权，10年后，是继续持有股票，还是卖掉股票取得现金，由他们自己决定，另被告知，在公司业绩不佳时，公司不保证肯定提供期权。这样一来，员工们都认识到，自己的利益与公司发展息息相关，不仅要留下来，更要好好干。

　　“杜邦股票期权计划”很值得企业管理者们借鉴，它不仅把高级执行官的志向和普通员工关心的问题结合到一起，而且在员工和股东之间建立了一种联系，于是劳资双方有了共同目标，即把杜邦公司建设成世界级优秀企业，并分享这一成就所带来的效益，当然，这个效益没有保证，但公司上下齐心协力，采取把公司导向成功的行动，它就能实现。总之，这个计划成了一个共同利益的纽带。

　　总之，沈阳网站制作公司让员工与企业成为“利益共同体”，这就是股票期权的独特价值。股票期权承认了员工对企业发展的重要性，因而能有效地激发他们的主动性和积极性。