沈阳做网站公司 发布时间 : 2021-07-05

沈阳网站建设公司的管理者不可能做到面面俱到，并干涉各个阶层的具体工作。因此，明智的做法是管理者负责整体化营运和决策，而不是关注细枝末节。如果一个互联网公司，实行的是中央集权制管理模式，即管理层做出指令，普通员工仅仅只是执行，大家自然不会有前进的动力。因此，管理者只需把自己的决定告诉下属，至于具体怎么做，应放心地让下属去思考，各负其责，发挥各自的才能。

思科公司的总裁约翰·钱伯斯就是这样的管理者，在所有大企业中，恐怕他是最善于在授权时对员工进行整体化安排的总裁了。在钱伯斯看来，最擅长激励的管理者，绝不是那种事必躬亲的人，而是懂得如何合理统筹员工的人。他说：“很久以前我就学会了如何放手管理。我不能让自己成为障碍，而管理一个公司的唯一办法，就是聘请在各自的专业领域里比你更好,更聪明的人，使他们熟悉要做的事情，并随时接近他们，让他们不断了解你为他们设定的方向，然后，你就可以走开了。”思科公司在钱伯斯当上总裁之前推行的是“指令性管理法”，在总裁钱伯斯掌权之后采用了“目标管理法”。即管理者制定总体的方向和目标，具体操作让员工自由发挥。这种管理模式能够激励员工，让他们灵活地采取具体方法实现既定目标，因为员工自己的方式也许会将目标完成得更好、更快。这就相当于将处理具体事务的权力交到了员工手里，让他们觉得自己并不只是一个工具，而是思科公司的一部分，应当为思科负责。钱伯斯的观点是：“你不能告诉下面的人应该怎么做，而应该告诉他们目标，让他们筹划怎么实现这个目标。”在钱伯斯的“统筹”理论指导下，思科公司的管理方式发生了巨大的变化。每个员工的工作积极性和工作热情都大幅增加。

那么，沈阳网站建设管理者在授权时如何进行统筹安排呢？关键在于掌握以下几点：

1.助理制度

有的员工很能干，但是年轻资历浅，无法得到立即提拔，难免会感到前途无望。这时可以用助理这个职位进行弥补，比如厂长助理、经理助理、主任助理等等。这样，这些人虽然还没有太大的权力，但是这种激励方式却意味着他随时有可能有机会升上去。这样他们通常不会离开公司，因为他知道自己已经得到了管理者的初步认可，可能被提升为一个合格的管理者，只是暂时没有空缺，一旦有空缺他就能获得提升，大展宏图。而且这种制度还提醒现在在职的，如厂长、经理、主任等人注意，如果他不尽职尽责地完成工作，这个助理随时可能替代他。

2.暂时性授权

企业可以设置两次授权，第一次授权时，在他的具体职务前加一个“暂”字，表示这一权力的授予只是暂时的。经过一段时间的实际考验，如果该名员工表现尚佳，能够承担这种权力，便在他职务前去掉这个“暂”字，进行第二次授权。如果发现第一次授权并不合适，那就不进行二次授权。暂时性授权的优点就是可以为管理者留下一条后路，尽量避免授权时因失察而犯下致命错误。

3.检查进度

授权并不意味着管理者可以放任自流，不再管了。给员工自主权的同时，管理者必须对授权有一定的控制，必须建立一套检查进度及目标完成情况的制度，对其进行定期检查，并针对存在的问题采取相应的对策，这可在一定的程度上减少企业组织面临的风险。

4.授权也可以收回

权力授予后，不是不能收回的。如果发现被授权人无法让人信任，或者难以完成目标，管理者还可以收回授权，或者重新将授权分给其他人。